面对疫情后遗症，节后复工工厂可以这样做!

重视节后“第一会”

今年受到肺炎疫情影响，想必员工的复工后心情也依旧复杂多变。

节后的第一次会议非常重要，管理者切忌因为员工状态不到位，就懒散糊弄、草草了事。越是这样，员工收心的时间越长。

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收心会的核心在哪里？收习惯、收要求、收目标。最好是企业的一把手（老板）可以亲自和员工沟通，连锁企业最好是通过视频等方式，让员工可以明确公司新一年的方向和目标。

企业老板如果能亲自给员工打气、展望新年，会让员工感受到真切的存在感和安全感。
今年这个特殊时期，员工无法专心投入工作有很多原因，也许是闲散太久导致消极，也许是疫情阶段的焦虑，也许还有家庭的压力和牵挂。

这个时候领导层要更有耐心些，及时观察和疏导。包括给员工配置口罩、消毒用品等。

最重要的是
让员工和客户都觉得安全

特殊时期复工，消除心理的芥蒂是最重要的，无论是员工还是客户，一定要让他们感知企业在安全方面所做的预防和努力。

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比如做好复工后的全面消毒，增加工作过程中的监控，采购方面也做好记录和溯源，并根据需求调整工位布置，适当调整模式、增加无接触的工作体验等。


员工宿舍也是重要地带，注重卫生培训和检查，也是必要的。这些工作不仅是日常必备，更重要的是，会给员工增加信心，员工有信心，工作才更有信心。

帮员工树立一个小目标

节后开工，不要指望员工自觉进入状态，员工也需要督促和帮助。所以，管理者要“帮助”员工树立小目标。
可以组织员工把新一年的工作目标写下来，粘贴在员工墙上。这个目标，可以是改掉一个坏习惯，也可以是实现一定数额的存款，或学习一个新技能等等。

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贴在员工墙上，可以让员工互相监督，时刻提醒，这样的“仪式感”有利于快速帮助员工恢复状态。

管理者多观察、多提供平台，在特殊时期，不妨给你的员工一点空间，也许反而给企业带来惊喜！

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